Beratung
Das ist mein Fokus
Ich bringe einen unabhängigen Blick von außen ein, der wertvolles Know-how und umfassende Erfahrung nutzt, um neue Perspektiven zu eröffnen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Transformationsberatung
Klimawandel, digitale Transformation, Flexibilisierung und Dynamisierung, Fachkräftemangel … tiefgreifende Veränderungsanlässe an allen Enden.
Jeder Wandel hat seine Herausforderungen und geschieht nicht von allein.
Gemeinsam eine klare Strategie entwickeln:
Das schafft Fokus, legt den Kurs fest und gibt eine klare Richtung vor. Eine gute Strategie ist der Kompass, der die Lust auf den Weg weckt.
Das Ganze im Blick:
Aufbau einer Architektur, die über verschiedene Formate, die Berücksichtigung unterschiedlicher Zielgruppen und Geschwindigkeiten die Umsetzung unterstützt.
Formate für die Übersetzung der Strategie ...
und deren Auswirkung für die jeweiligen Organisationseinheiten konzipieren und in der konkreten Umsetzung begleiten
Unterstützung von Teams und Schlüsselpersonen ...
bei der Ausgestaltung neuer Rollen und Klärung von Schnittstellen durch individuell zugeschnittene Trainingselemente und Coachings
Entwicklung von moderner Führungskultur
Die Anforderungen an modernes Leadership ändern sich. Generationen treffen aufeinander, neue Technologie macht sich breit und eine konsequente Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden (Customer Centricity) fordert im Unternehmen neue Formen der Zusammenarbeit.
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Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses: Das ist die Basis. Das Verständnis von Führung und Zusammenarbeit baut auf den Unternehmenswerten auf, und unterstützt die strategische Ausrichtung
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Wissen, was von mir erwartet wird: Ich unterstütze gezielt beim Auf- und Ausbau von Führungskompetenzen in interaktiven Gruppenformaten und Coachings.
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Kontinuierliche Weiterentwicklung der Feedback-Kultur durch die Einführung einfacher praxistauglicher Feedbacktools und Nachfolgeprozesse
Von Human Resources zu Human Relations
HR-Arbeit zukunftsfähig entwickeln, denn als echte People-Partner stärken HR-Abteilungen die Kultur, unterstützen die Arbeitgeberattraktivität, binden und gewinnen Top-Talente und sorgen mit guten Personalinstrumenten, passenden Lernangeboten und digitalen Tools für zeitgemäße Arbeits- und Lernkultur.
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Ableitung einer HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie
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Beratung beim Aufbau einer strategischer Personal-/Kompetenzentwicklung
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Entwicklung der Employer Brand und Ableitung von konkreten Personalmarketingmaßnahmen
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Aufbau von Talentprogrammen
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Einführung von Karrieremodellen abseits der klassischen Führungsbahn
ALLEIN IST MAN STARK, GEMEINSAM UNSCHLAGBAR
Und falls Sie sich fragen: Wie schafft sie das allein? Die Antwort ist einfach: Ich bin eine leidenschaftliche Netzwerkerin und hole bei Bedarf unabhängige und handverlesene Partner mit ins Boot – selbstverständlich immer in Absprache mit dem Kunden.
